시공계획 순서와 건설관리조직 종류

사업이 전개되는 과정

1. 프로젝트의 기획 (착상) 및 타당성 조사

2. 설계 (기본, 본설계)

3. 구매 및 조달

4. 시공

5. 시운전 및 완공

6. 건물인도

7. 유지관리

---

공사시공계획, 공사시공순서, 공정계획 요소

1. 현장원의 편성

2. 공정표 작성

3. 실행예산의 편성

4. 하도급자 편성

5. 자재, 설비의 운반 설치계획

6. 노무계획, 노력공수 결정

7. 재해방지(안전)대책

---

공사 시공 순서 

1. 공사 착공준비

2. 가설공사

3. 토공사

4. 지정 및 기초공사

5. 구체공사

6. 방수 방습공사

7. 지붕 및 홈통공사

8. 외벽 마무리공사

9. 창문공사

10. 내부 마무리 공사

공기를 지배하는 요소

1차적 요소 : 건축물의 구조, 규모 및 용도

2차적 요소 : 청부자의 능력, 자금사정, 기후

3차적 요소 : 발주자의 요구 (설계변경), 설계의 적부, 감리 능력 등

건설관리조직의 종류와 특징

1. 라인조직 (직계식 조직)

-  책임과 권한이 명확하다. 소수의 능력에 따라 성패가 좌우된다. 

- 횡적 연락이 어렵다. 책임자는 이질적 업무까지 담당하게 된다.

- 대규모 복잡공사에는 부적절하다.

2. 평셔널 조직 (기능식 조직)

- 직무를 기능별로 나누어 분할하여 복수의 책임자를 만들고, 각 책임자가 작업자에게 분담 업무에 대해 지시하는 형태

- 전문화로 숙련도, 능률 향상

- 직능별로 업무수행, 통제 용이

- 전문적 지시, 지도 가능

- 결과에 대한 책임 불명확

- 권한다툼, 업무조정이 어렵다.

- 지령계통 질서가 문란하기 쉽다.

3. 라인스탭조직 (조합식 조직)

- 공기단축을 목적으로 한 패스트트랙공사 진행에 적합하다.

- CM, 계약관리 조직 등 전문분야의 생산성을 높이는 라인조직의 장점과 태스트포스 수준 이상의 전문관리자들의 지원을 받을 수 있다.

4. 전담반 조직 (태스크포스 조직)

- 각 분야의 전문가들이 모인 한시적 조직

- 상호의존적인 기능을 요하는 경우에 효과적인 역할을 한다.

5. 메트릭스 조직 

- 기능조직과 전담반 조직이 결합된 형태

- 업무가 다양하고 복잡하게 상호 관련되어 있는 경우 업무간의 조정이 용이하며, 각 부문의 전문가들을 효과적으로 배치할 수 있다.

6. 부문별 조직

 - 플랜트 사업부, 주택사업부 , SOC 등

7. 전략사업부조직 

- SBU ; Strategic Business Unit 조직